Cuantificación 5D
Cantidades de obra extraídas directo del modelo, para presupuesto y compra de material sin recuento manual.
La quinta dimensión es el costo. Al vincular las cantidades del modelo con un catálogo de precios, el presupuesto deja de ser un documento estático y se convierte en algo que se recalcula cada vez que el proyecto cambia.
Eso permite responder en horas una pregunta que normalmente toma semanas: cuánto cuesta esta alternativa contra aquella. Cuando esa pregunta se puede hacer barato, se hace más seguido, y ahí es donde se toman las mejores decisiones de proyecto.
Variantes del servicio
Cinco usos distintos, ordenados por el momento del proyecto en que aparecen.
01 · Presupuesto paramétrico temprano
Con el proyecto apenas esbozado, se estima el costo por indicadores de superficie y tipología. El modelo aporta las cantidades gruesas y los precios vienen de proyectos comparables.
El margen de error es amplio y debe declararse como tal. Su utilidad es decidir si el proyecto es viable antes de gastar en un ejecutivo completo, no negociar con un contratista.
02 · Volúmenes de obra por partida
Cantidades detalladas extraídas del modelo, organizadas por partida y desglosadas por nivel, zona o frente de trabajo.
Es el insumo para armar un presupuesto formal. Su confiabilidad depende directamente del nivel de desarrollo del modelo, y por eso siempre se entrega acompañado de la nota de supuestos.
03 · Presupuesto con precios unitarios
Los volúmenes se cruzan con un catálogo de precios unitarios con sus análisis de costo: materiales, mano de obra, herramienta, indirectos y utilidad.
Es el entregable contratable, el que sirve para licitar o para firmar. Requiere un catálogo de precios vigente, ya sea el del cliente, uno de mercado o uno que construyamos con cotizaciones reales.
04 · Control de costo contra avance
Durante la ejecución, el modelo se usa para comparar lo presupuestado contra lo ejecutado y lo pagado, y para proyectar el costo al término de la obra.
Es donde el 5D deja de ser un ejercicio de presupuesto y se convierte en una herramienta de control. Detecta la desviación mientras todavía se puede corregir, en lugar de reportarla cuando ya es un hecho consumado.
05 · Análisis de alternativas
Comparación de opciones de diseño o de sistema constructivo con su impacto en costo, y cuando hay 4D también en plazo.
Es la aplicación que mayor retorno da y la que menos se usa, porque exige tener el modelo listo antes de que las decisiones de proyecto estén tomadas. Cuando se hace a tiempo, ahorra órdenes de magnitud más de lo que cuesta.
Variables que definen el alcance
El número que sale depende de estas variables. Todas se documentan en la nota de supuestos que acompaña cada entrega.
- Nivel de desarrollo mínimo
- Para un paramétrico basta LOD 200. Para un presupuesto contratable se requiere LOD 300 o más. Presentar como definitivo un presupuesto extraído de un modelo insuficiente es la causa más frecuente de reclamación posterior.
- Criterio de medición
- Cómo se mide cada concepto y qué se descuenta. Debe coincidir con el criterio del catálogo de precios, o los volúmenes y los precios estarán hablando de cosas distintas.
- Catálogo de precios y vigencia
- Precios propios del cliente, de mercado o levantados con cotizaciones. Todo catálogo tiene fecha de caducidad; en periodos de volatilidad de acero o cobre, un catálogo de seis meses ya no describe la realidad.
- Mermas y desperdicio
- Se reportan en columna separada de la cantidad geométrica neta. Mezclarlas impide comparar contra el consumo real y esconde de dónde viene la diferencia.
- Costos indirectos
- Administración de obra, supervisión, fianzas, seguros, financiamiento y utilidad. No salen del modelo: se calculan sobre el costo directo y suelen representar una proporción importante del total.
- Moneda y escalatoria
- Los equipos y materiales de importación se cotizan en dólares. Definir tipo de cambio de referencia y mecanismo de ajuste evita que el presupuesto quede obsoleto por movimiento cambiario.
- Elementos no modelados
- Soportería, sellos, tornillería, obra falsa y andamios rara vez están en el modelo. Se estiman por factor y se listan aparte, señalados como estimación.
- Frecuencia de re-corrida
- Cuántas actualizaciones incluye el servicio. Cada revisión del proyecto obliga a recalcular, y el valor del 5D está justamente en poder hacerlo seguido.
Entregables
- Presupuesto con catálogo de conceptos, volúmenes y precios unitarios
- Análisis de precio unitario de cada concepto
- Nota de supuestos, criterios de medición y elementos estimados
- Comparativo entre revisiones con el impacto de cada cambio
- Reporte de costo contra avance durante la ejecución
Qué necesitamos de tu lado
- Modelo con el nivel de desarrollo suficiente para el uso previsto
- Catálogo de precios del cliente, si existe, con su fecha
- Criterio de medición y estructura de presupuesto que se deba respetar
- Definición de indirectos y utilidad a aplicar
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